Почему РШ не скажет, что "Телятина" не ДК, что "Гавердовский" не ДК?
Почему "...если создадите то тогда..." А пока для имиджа ДК не плохие движни, - правда?

_________________
- для громадян - дозволено все, що прямо не заборонено законом,
- для органів державної влади, ... - заборонено все, що прямо не дозволено законом.

подпись - жесть.

Калина это бренд? Выпустите лучше сладкую воду Кока-Кола или магнитофоны СОНИ. Посмотрите реакцию

Так может и все ваши остальные заявления - шутка? Никто вас лично не пугает и не угрожает. Боже упаси.
Речь идет о защите бренда Дорожный контроль и все. Если данным брендом будут пользоваться посторонние люди
без согласия его создателей - создатели будут делать все чтобы дать понять, где оригинал, а где клон.

Это тоже самое чтобы вы начали публиковать мои статьи под собственными фамилиями и заявлять, что то, что
написано в статье вы тоже знаете, а потому информация принадлежит и вам. Но так не бывает.



Можно цитату где вас кто то пугает уничтожить? Зачем нагло врать и распространять лживую информацию?


Ага, зажимаю Антона каждый день


Аналогичный вопрос могу задать и тебе. Если все решили - вперед на свой личный сайт и продолжайте там дальше решать.
Или вы думаете что будете использовать ресурс roadcontrol.org.ua как площадку для клонирования ДК?

Хорошие у нас форумчане! Может мне тоже кое что на зло сделать?

Ничего себе заявочки

Только ты очень глуп... у нас есть Свидетельство МИНЮСТА о регистрации ВСЕУКРАИНСКОЙ ГАЗЕТЫ "Дорожный контроль", а сайт вполне может быть интернет вариантом этой газеты. Вполне ЮРИДИЧЕСКИ. Или вы газету вместе с сайтом закроете?

Торговую марку говоришь? И чем же ДК будет торговать?

В общем уехал в суд, приеду - буду думать что с вами голубчиками делать

А вы уже зарегистрировали бренд ДК? Все ваши примеры относятся к зарегистрированным торговым маркам... так что это выстрел в воздух.



А ты не слишком дальновиден.

Ну вот и останетесь только с газетой... А торговать.. да чем угодно, дело в использовании бренда, важно то что если вы затянете с регистрацией то кто-то успеет раньше вас.

И твои вполне детские обиды, что кто-то успел быстрее тебя как-то совсем не вписываются в формат серьезной организации. И боюсь что ты так и останешься с кучкой неадекватов, если не пересмотришь свою политику общения с другими участниками проекта.

_________________
Закон один для всех
Днепропетровск, Одесса, Запорожье... Кто следующий?

а ты идеален и девственен и ничего тебе не надо пересмотреть?

Мля... столько амбиций - читать тошно...

Неужели детство никак не закончится? Почему небыло ни одной попытки пойти на переговоры, а только НЕТ, НЕЛЬЗЯ, Я СКАЗАЛ, Я РЕШУ, Я САМ ЗНАЮ... Я...Я...Я...

Ростислав, если хочешь претендовать на звание директора или начальника, советую пройти курсы-тренинги: Мастер Управления, Управление Конфликтами, Управление Результатами и т.п., иначе через пару месяцев от такого стиля общения от тебя отвернутся все... это просто совет, не поучение!

--- всего один пункт, для тех, кому интересно ---
Алгоритм проведения критической беседы:
1. УСТАНОВЛЕНИЕ КОНТАКТА
Есть несколько возможностей для создания необходимого для беседы контакта:
• Можно остановиться на том положительном, что работник до этого сделал (при этом не хвалить слишком сильно).
• Можно начать беседу словами, не имеющими отношения к делу, из лично-общественной области, или установить контакт с помощью предварительной короткой деловой беседы.

2. ИЗЛОЖЕНИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ ДЕЛА.
Спокойное, объективное изложение руководителем сложившейся ситуации, фактов, безоценочное описание действий сотрудника и последствий этих действий.

3. ВЫСЛУШИВАНИЕ СОТРУДНИКА.
Без выяснения обстоятельств дела никакой критики! Окончательное выяснение обстоятельств дела и степени вины сотрудника может быть проведено только в беседе с ним. Обязательно нужно учесть его взгляд на ситуацию.

4. КРИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА.
Руководитель дает критическую оценку действию или поведению сотрудника (но ни в коем случае не его личности или деятельности в целом). Критическая оценка должна быть построена таким образом, чтобы сотрудник осознал степень серьезности проступка и его последствий. Здесь уместно говорить о системе санкций, которые будут применены в данный момент или в случае повторения подобного поведения. Сила применяемых санкций зависит от степени осознания серьезности проступка, количества прецедентов, ущерба, нанесенного компании.

Обязательно важно учитывать – поведение сотрудника вызвано умыслом или это была ошибка. В случае умысла система санкций должна быть строже.

5. ПОСТРОЕНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ.
Руководитель вместе с подчиненным обсуждает план дальнейших действий, которые будут направлены на исправление ошибочного поведения и формирование новых компетенций (нового поведения). Должны быть установлены конкретные шаги, сроки, способы контроля.

6. ПОЗИТИВНОЕ ОКОНЧАНИЕ.
Беседа, начатая с установления позитивного психологического контакта, должна закончиться на позитиве! Сотрудник должен уйти с установкой изменить свое поведение и желанием плодотворно работать.

_________________
Можно обманывать часть народа все время.
Можно обманывать весь народ некоторое время.
Но нельзя все время обманывать весь народ.
(С) Авраам Линкольн

Дело в том что я не кричу о том что я идеален, и мое мнение истина в последней инстанции. И я вполне адекватно реагирую на критику, и если критика обоснованна, не цепляюсь за свои убеждения. Идеальных людей нет (кроме тех кто возомнил о себе такое).

_________________
Закон один для всех
Днепропетровск, Одесса, Запорожье... Кто следующий?

смотри, корона сползает. поправь.

казнить нельзя помиловать

_________________
лучше 10 виновных останутся без наказания, чем накажут 1 невиновного ...

По видимому, так и будет! Мы конечно будем скорее всего появляться здесь, чтобы помочь тем, к кому ты не сможешь спуститься с Олимпа, но только ради этого, раз наши слова о сотрудничестве никто не хочет слышать... точнее сказать не все, т.к. я с удовольствием читаю взвешенные и толковые посты активистов из твоей команды Барта Топольского и ЛМД-Стар, но твои посты скоро просто буду пролистывать, т.к. в данном топике ни одного конструктивного высказывания ты не высказал... увы...

_________________
Можно обманывать часть народа все время.
Можно обманывать весь народ некоторое время.
Но нельзя все время обманывать весь народ.
(С) Авраам Линкольн

Просто у них нет звездной болезни. Вот и отношение совершенно другое.

_________________
лучше 10 виновных останутся без наказания, чем накажут 1 невиновного ...